本網(wǎng)訊（周燕 黃冰） 10日，筆者從康定市項目促進中心獲悉，今年該市通過領(lǐng)導(dǎo)到位、協(xié)調(diào)到位、管理到位和資金到位，進一步加強和規(guī)范建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量、工期進度、施工安全和投資控制，從而加快推進重點項目建設(shè)。
據(jù)了解，按照“一個重點項目、一名領(lǐng)導(dǎo)負責、一套工作機制、一個實施方案、一抓到底”的工作要求，該市調(diào)整充實項目管理機構(gòu)，選派技術(shù)骨干到項目現(xiàn)場蹲點，加強跟蹤監(jiān)督管理，建立倒逼制度，倒排工期、順排工序，對目標完成情況實行“每天一調(diào)度、每周一督查”，確保項目建設(shè)順利推進。強化時間、節(jié)點意識，把握項目節(jié)奏、步驟，主動溝通、主動協(xié)調(diào)，及時有效解決項目建設(shè)過程中存在的困難與問題。各股室按照職責分工，主動配合、主動靠前服務(wù)，形成強大推進合力。
同時，該市嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序和國家相關(guān)標準，狠抓質(zhì)量、安全、進度和投資控制。嚴格按照合同約定，每月進行完成工程量計量統(tǒng)計和審查復(fù)核，確保投資額真實、準確。嚴格項目建設(shè)資金管理，實行專戶存儲、專賬管理和專項使用，根據(jù)工程目標任務(wù)和工程款支付制度，快速、足額落實建設(shè)資金，全力保證項目順利實施。
